Квартиры и недвижимость

Инвестиции в зарубежные проекты могут быть интересны не только с имиджевой, но и со стратегической точки зрения

Фото: НИКА ЗИАНГИРОВА

Сегодня приобрести виллу, квартиру, коттедж за рубежом по силам не только пресловутому Абрамовичу, но и любому солидному предпринимателю. В последнее миг аппетиты отечественных коммерсантов броско выросли. Бизнесмены стали с купеческим размахом скупать землю за рубежом для строительства курортов, отелей, элитного жилья, офисов. Поневоле задаешься вопросом: ради чего россияне с таким азартом засаживают миллионы долларов в чужую землю, подобно тому как на необозримых просторах нашей родины ее совершенно не осталось? На тот самый счет возникает немного предположений.

Вложения в гламур

Некоторые зарубежные проекты российских компаний наводят на дума о том, что инвестиции в них носят необязательный, случайный характер.

Во-первых , это такие проекты, как сооружение бутик-отелей и курортов фирмами, которые в России ни при каких обстоятельствах подобным коммерциалом не занимались. Зато их руководители сильно любят путешествовать.

Компания Mirax Group планирует выстроить единый курортный городок на берегу Адриатического моря в Черногории (проект разработан немецким архитектурным бюро NPS Tchoban Voss Architekten BDA), отели в Турции, респектабельный горнолыжный курорт в Швейцарии. Уже открыт гостиница Mirax Resort в Камбодже.

Столичная корпорация “Баркли”, которая возводит элитное жилье в Москве, реконструиует гостиничный комплекс вновь же в Черногории.

Компания “Интеко” приобрела гольф-клуб в австрийском городе Кицбюэль: на этой территории планируется создать пятизвездочный отель на 70-80 номеров.

Во-вторых , это точечные проекты жилищного и офисного строительства. Например, МИАН возводит офисный комплекс класса А в столице Болгарии. Петербургская группа “Невский синдикат” сооружает три малоэтажных жилых комплекса в Греции, “Строймонтаж” - жилые комплексы в пригороде Парижа общей площадью 50 тыс. квадратных метров. “Петербургская недвижимость” (Setl Group) осваивает рынок коттеджного строительства в Финляндии. И это - неблизко не исчерпывающий перечень проектов.

За бугром комфортнее

По утверждению гендиректора компании “Пересвет-Регион” , выход на стабильные и регулируемые рынки - это осознанный шаг в рамках реализации стратегии развития компании. Член совета директоров Mirax Group трактует ситуацию следующим образом: в Москве становится тесно. Посредством несколько лет рынок насытится. И уже в эти дни компании вынуждены разыскивать новые точки роста, которые позволят им развиваться. “Два года обратно мы досконально изучили внутренний рынок, любой региональный середина в отдельности. И приняли вывод в российские регионы не ходить. Почему? Потому что что для нормальной работы на новой площадке девелоперу необходимы прозрачные процедуры покупки участков и получения разрешений на строительство, а кроме того стабильный покупательский спрос на высококачественные объекты. В нашей стране нет регионов, которые удовлетворяли бы этим критериям. Европа в этом смысле привлекательнее, да и рынок там больше предсказуем”, - добавляет он.

Президент корпорации “Баркли” говорит, что зарубежные проекты позволяют застраховаться от колебаний цен на внутреннем рынке. Помимо того, отмечает он, во многих зарубежных странах более благоприятный, чем в России, налоговый режим, четче административные процедуры.

Помимо всего прочего участники рынка утверждают, что существование в инвестиционном портфеле зарубежных проектов немаловажно с точки зрения имиджа компании. По словам гендиректора компании “РТМ Девелопмент” , это помогает привлекать как российское, так и западное финансирование.

Глобальный подход

Впрочем, некоторые девелоперы в приватных беседах признаются, что такого плана зарубежные проекты зачастую попадаются под руку случайно, а уже затем “вписываются” в корпоративную стратегию. Действительно, о какой, к примеру, диверсификации коммерциала может ступать речь, если большинство зарубежных проектов мизерны. Вряд ли они смогут компенсировать инвесторам потери от возможных конъюнктурных спадов на внутреннем рынке.

Впрочем, за рубежом потихоньку появляются российские компании, для которых выход на международные рынки важен не только в плане получения дополнительного дохода, имиджа, но и в стратегическом отношении. Правда, в то время как такое стратегическое мышление проявляют не девелоперы, а производители стройматериалов.

Например, русский “Пеноплекс”, выпускающий теплоизоляционные материалы, создает предприятие в Казахстане и рассчитывает сделаться одним из крупнейших изготовителей теплоизоляционных плит из экструдированного пенополистирола в азиатском регионе.

Компании, входящие в строительный дивизион “Базэла”, намерены развивать международный коммерциал по производству стройматериалов. Создано совместное предприятие с известной в Европе корпорацией Strabag (в частности, ее технологии планируется применять при производстве щебня). А недавно “Базэл-Цемент” заключил соглашение о сотрудничестве с нефтегазовой компанией “Итера”. “Базэл-Цемент”планирует вылезти на рынки стран СНГ, создав целую сеть цементных заводов в Белоруссии, Армении, Туркмении, Украине, Казахстане. “Мы стараемся свои предприятия располагать таким образом, чтобы в перспективе действовать не только на внутренний рынок, но и осуществлять поставки клинкера (смесь для изготовления цемента. - ) в Европу. Там в текущий момент цементные заводы закрываются в соответствии с требованиями Киотского протокола. Это большой и шибко привлекательный рынок”, - рассказывает гендиректор компании “Базэл-Цемент” .

Пока примеры такого глобального подхода к развитию бизнеса единичны. Предприятия, скорее, движутся в этом направлении интуитивно, вслепую. И все-таки до срока или поздненько взаимопроникающее воздействие международных рынков и обострение конкуренции заставят многих игроков осознанно расширять географию своего бизнеса.